职业素质测评的应用范围与效果

    一、诊断与调整。通过各种人员测评方法对人的能力、个人风格和动力等各方面的素质进行分析，从而得出论断性的信息，这就象医生对病人的身体状况进行诊断一样。一是了解一个人的优势和劣势；二是有针对性地进行调整克服，以扬长避短。
    二、选拔与安置。在诊断一个人素质方面的高低强弱和典型特点之后，往往需要将个人的素质特点与特定的职业要求结合起来，或根据职业要求选择人员，或尊重人员特点选择适当职业，从而做到人尽其才。  
    三、预测与发展。人员素质测评既可提供个人当前的素质状况信息，还可以提供被测评者的未来发展可能性的信息。了解一个人未来发展的潜能，一方面可以为其制定职业发展规划；另一方面，可以为其提供适当的培训与提高的机会。
    测评的效果分为两个方面：对个人来说，有利于个人职业生涯规划的制定与实施，有利于个人发展潜能的发掘，有利于合理选择职业，制定合理的未能发展计划。对组织来说，有利于组织有效地选拔和合理地使用人才，做到人尽其才，也有利于帮助员工制定和实施职业生涯规划，为员工提供发展机会。